직원은 늘었는데,
왜 대표님은
더 바빠졌을까요?

맡겼는데 다시 챙기고,
결정은 늘 나를 기다리고.
회의는 했는데, 달라진 건 없고.
매출은 늘었는데, 내 시간은 줄고.
쉬는 날에도, 회사 연락을 확인하고.

대표가 없어도, 회사는 앞으로.

회사의 다음 장을 고민하는
대표님께.

BOS(Business Operating System, 기업운영시스템)는 방향·책임·실행을 연결하는 회사 운영의 설계도입니다. 누가 무엇을 결정하고, 어떤 기준으로 일하며, 실행을 어떻게 확인할지 함께 살펴봅니다.

대표님의 판단을 어디까지 조직의 기준으로 옮길 수 있을지,
우리 회사의 첫 과제를 생각해 보는 자리에 초대합니다.

비오에스그룹 대표 박정주 드림

왜 같은 결정이 대표에게 돌아올까요?
누가 결정해야 하는지, 어디까지 맡길 수 있는지. 책임과 판단의 기준이 비어 있는 지점을 살펴봅니다.
맡긴 일이 실행까지 이어지려면?
누가 무엇을 맡고, 어떤 기준으로 일하며, 결과를 어떻게 확인할지. 실행이 이어지는 업무와 회의의 기준을 살펴봅니다.
우리 회사는 무엇부터 정리할까요?
반복되는 문제 하나를 떠올리고, 사람의 노력에 기대고 있는 부분을 어떤 운영 기준으로 바꿀 수 있을지 생각합니다.

프로그램 구성안이며, 세부 내용은 추후 확정됩니다.

박정주

대표의 경험과 판단을 회사의 운영 기준으로
연결하는 일을 합니다.

10월 중순 예정 · 정확한 일시 추후 안내

음영은 중순 범위이며, 개최일은 미정입니다.

SK V1센터 2층
서울 성동구 아차산로17길 48

참가 신청은 추후 열립니다.